评估和基准测试

向 Sandler 学习如何更聪明地工作、卖得更多、卖得更轻松。

你不能 解决问题 直到你识别它。

从瓶子里面很难看清标签。医生不会让你自我诊断你的疾病,在你的天赋发展中做同样的事情同样有效。

考虑以下问题:
  • 您是否知道每个团队成员在其角色中取得成功所需的最高关键绩效指标?

  • 您的每个团队成员在这些技能方面的效率如何?

  • 如果被问到,他们会说同样的话吗?

  • 您的团队中有多少成员愿意并且能够做成功所需的事情?

  • 您是否发现了任何技能差距并制定了培训或招聘计划来解决这些问题?

最大化 您的 L&D 投资和影响。

通过 Sandler 的评估过程获得清晰的理解,您将能够设计一个明确的行动计划来填补空白并达到或超过您的目标。

要达到 最高水平的成功,你必须知道三件事:

你现在在哪里?

PG电子试玩平台的销售效率、个性和行为档案可帮助您准确了解团队当前的技能以及这些属性如何满足您的需求。

你想去哪里?

诊断调查、辅导课程和高管研讨会可以帮助您定义和阐明组织的最终愿景以及实现目标所需的技能、心态和行动。

你如何缩小差距?

培训和绩效评估可以帮助您衡量、跟踪和管理您的学习和发展过程,以便根据需要重新计算或加强培训。

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